CANVAS 2 – COMEÇANDO UM NEGÓCIO

Você quer começar um negócio, mas não sabe por onde começar.

Amigos aconselham a procurar um contador para abrir uma empresa, outras pessoas orientam a procurar um local para começar a trabalhar, pedir empréstimo para montar o negócio, etc.

Mas como saber se você não irá fazer parte da estatística que a cada 7 novos negócios 6 irão fracassar?

Qualquer pessoa sensata fará um planejamento para avaliar se a proposta é mesmo viável, ou se ela está tendo uma impressão equivocada sobre o negócio, criando valor aonde não existe e subestimando dificuldades e riscos.

Duas ferramentas são cruciais para ajudar um empreendedor iniciante a minimizar as possibilidades de fracasso, são elas: Planilha de Fluxo de Caixa Estimado e Business Model Canvas.

Primeiro devemos desenvolver o CANVAS em seguida fazer o Fluxo de Caixa Estimado que irei abordar futuramente.

Vamos começar pela análise da sua área de trabalho.

Ele possui 3 colunas que representam a criação de valor sendo elas: Segmento de Clientes, Proposta de Valor e Parceiros Chave.

Depois 2 colunas intermediárias divididas ao meio que representam a forma as as 3 colunas principais se relacionam sendo elas: entre Segmento de Clientes e Proposta de Valor temos “Relacionamento com Clientes” e “Canais” e entre “Proposta de Valor” e “Parceiros Chave” temos “Atividades Chave” e “Recursos Chave”.

Sob todas as colunas temos “Estrutura de Custos” e “Fluxo de Receitas”.

Este diagrama foi elaborado desta forma, para ajudar, seus usuários a entender como nossas propostas de valor interagem com cada usuário do negócio proposto e como geram custos e receitas e o melhor, por ser elaborado na forma de diagrama, podemos visualizar estes fatores mais facilmente do que no formato de planilhas e textos.

Abordarei cada coluna nos próximos posts e como elas se inter-relacionam.

CANVAS BR

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